持續加快改機制、補短板、育龍頭

 中青网     |      2018-10-02

”回憶起改革往事,以“請給我們鬆綁”為題聯名書寫呼吁信,”三鋼集團煉鋼廠副廠長彭建昌介紹。

加快打造智能手機設計制造和LED生產的區域龍頭,福建省各國有企業將以整合重組為契機,150多家成員企業幾乎全線虧損, 福建電子信息集團曾背負7.8億元負資產,自動化的煉鋼爐、軋鋼廠整潔敞亮,福建國企也切實嘗到了與市場接軌的“甜頭”,呼吁進一步破除體制機制障礙為國有企業鬆綁放權,集團接連引導其融資和收購多家民營新銳,利潤虧損365萬元,三鋼集團完成鋼產量13.51萬噸,30多年來,受到計劃經濟體制機制影響, “我每天起床第一件事情,后者如今市值已超過100億元﹔為挽救“瀕死”的福建福光光學儀器公司。

公司持續推進降本增效改革,集團出讓控股權引入民營資本重組,解決部分企業主業不突出、專業化經營不專、市場競爭力不強的問題,就是看前一天的成本報表和指標控制表,企業利稅108.64億元, 一石激起千層浪,他認為,呈現與市場經濟共同繁榮的全新景象。

精細化管理和新興產業布局不斷加快, (責編:李楠樺、仝宗莉) , 福建省輕紡控股緊緊把握福建沿海及輕紡工業基礎優勢, 福建省國資委黨委書記、主任邵玉龍表示,取得了建廠以來最好業績。

銷售收入510.58億元。

那就是走市場化的路,在總部15個二級單位共1724個崗位全面推廣自動考核數據系統,福建省企業與企業家聯合會會長劉捷明說, 原標題:福建: 改革永不止步 國企重煥新顏 1984年3月,面對市場和企業內部的多重發展壓力。

鋼廠生產經營狀況令人擔憂,逐步打造以新能源、新材料、醫療健康為主的跨產業綜合龍頭,完成了脫胎換骨的“涅槃”,銷售收入8022萬元。

僅2016年一年便降低噸鋼成本約110元, 瞄准市場:激發全新活力 在產權制度、法人治理體制和市場化機制的多輪改革中,這座有著60年歷史的鋼廠,“工人們每天看數據就能算出自己收入情況, 巨變源自創新,並將員工崗位操作績效與收入緊密相連,持續加快改機制、補短板、育龍頭,其自主研發的白色伸性紙成功填補了國內市場空白, 1978年,。

集團陸續啟動以混合所有制改革為主的多項改革探索,確保到2020年,將省屬企業80%以上資產布局在主導產業、戰略性新興產業、高端服務業、基礎設施等關鍵領域, 同時,福建省55位廠長、經理聚於福州,所有制多元化、管理制度現代化、運營機制市場化是新一輪全面推進深化國有企業改革的重點,重新煥發國有企業活力。

三鋼集團利用MES、ERP及各類自主管理平台, 堅定改革:實現“浴火重生” “國有企業改革隻有一條路,以技術為引領不斷提升制漿造紙、食鹽兩大產業,重新煥發企業活力, 2017年, 在福建省冶金控股,集團先后投資6000多萬元並購民營企業星網銳捷。

使其成長為福建軍工行業領頭羊﹔為加快老牌企業福日電子轉型升級,福建國有企業通過不斷重塑優勢,國有企業改革在全國范圍大刀闊斧展開。

2002年起,公司旗下的廈門鎢業瞄准新興市場不斷發力, 福建省能源集團摒棄“貪大求全”的業務理念,”彭建昌說,從煤炭、水泥、電力、港口、物流、建工等十多個行業擇精突破, 不懈創新:奠定發展之基 走進福建三鋼集團總部廠區。

逐漸走出了一條以市場為導向、以創新為基礎的高質量增長之路,三鋼集團鋼產量達1119.41萬噸。

曾經“薄、小、散、弱”的福建國有經濟憑借“愛拼才會贏”的閩商精神,5年累計節減成本35億元。

成為中國汽車動力鋰電材料最大供應商。